mapa conceptual de la planeacion estrategica

 *  PLANEACION ESTRATEGICA  *

La planeacion estrategica, como corriente y enfoque administrativo, trata sobre las deciciones de efectos duraderos e invariables de la administracion y direccion de una empresa o institucion  en una planeacion de largo plazo, previo al analisis de los contextos externos, economicos, de mercados, soacial, politico, nacional e internacional donde se desenvuelven. 

la PE es una herramienta administrativa de direccion para sustentar  las decisiones de un largo plazo de las empresas e instituciones que permiten gobernar su futuro y adaptacion continua a las circuntancias cambiantes del entorno.  

MICHAEL E. PORTER, creador de esta herramienta establece que la empresa actua por medio de las siguientes 5 fuerzas: 

1. competidores directos
2. cadena de proveedores 
3. compradores
4. sustitutos
5. nuevos competidores e inversionistas 

Bueno aqui les dejo un mapa conceptual de la planeacion estrategica ( PE )

ORGANIGRAMA DE UN LABORATORIO DE COMPUTO

¡¡¡¡¡:W   E    L   C   O   M  E :¡¡¡¡¡

 al blog

Espero que este espacio se convierta en un sitio de discusión y aportes técnicos y científicos que nos ayuden a mejorar la informática y la relación de la administración.

 

En lo personal nos sentimos muy afortunados de podernos comunicar con ustedes y poder conocer de una forma más amplia sus inquietudes y comentarios, sobre los puntos de la ingeniería en informática y la relación de la administración. 

Para comenzar dejamos una definición de la administración:es la ciencia social y técnica encargada de la planificación  organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales y tecnológicos, del conocimiento)

Enseguida se muestra una imagen de un organigrama el cual nos muestra los diferentes puestos que hay en un laboratorio de computo. Bueno para empezar dejamos una pequeña explicación de que es un organigrama: es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización.

Se clasifican por : 

• su naturaleza

• su finalidad

• su ámbito

• su contenido

• su presentación o disposición gráfica: este ultimo tiene una clasificación los cuales son : 

• verticales

• horizontales

• mixtos

• circulares

• de bloque 

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GLOSARIO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

GLOSARIO

• Estrategia: no es un plan rígido de un largo plazo, si no la evolución de una idea principal a través de un continuo cambio de circunstancias.

• Estrategia competitiva: es el conjunto de ideas rectores con la empresa que se compite.

• Sector: se le llama al conjunto de empresas que concurren y compiten junto con los proveedores y clientes.

• Cuantitativas: es una metodología, es aquella que permite examinar los datos de manera especifica.

• Mensurables: es aquello que se puede medir.

• Valores:  son elementos subjetivos en el sentido de que están en la mente de las personas.

• Competitividad: es el grado de efectividad y capacidad de la empresa para enfrentarse a sus competidores.

• Competencia laboral: es la capacidad de un individuo que determine su eficiencia y eficacia.

• Tácticas: son las acciones en que se traduce su estrategia.

• Operaciones: son los procesos productivos regidos por las estrategias.

• Premisas: es cada una de las preposiciones anteriores de una conclusión de un argumento.

• Patente: es un conjunto de derechos exclusivos conseguidos por un estado.

•  Valor de la estrategia: es la contribución real de esta  al cumplimiento de la misión.

• Ventaja competitiva: es el conjunto  de elementos singulares que diferencian a la empresa o institución.

• Prorratean: es un termino que significa dividir un costo entre varias partidas.

• Nicho: hueco o concavidad, o llamado también  espacio.

• Segmentación: se puede representar como divisiones.

• Diagnostico: es un análisis que se realiza para determinar cualquier situación y cuales son las tendencias.

• Brecha: tramo de carencia de efectividad y eficiencia de elementos internos y externos, respecto de la visión estratégica vigente  (visualización de una nueva forma y estrategia para atender las necesidades de los usuarios).

• Problema: desviación de la situación real en relación con la "normalidad".

• Benchmarking: es una técnica que permite, por comparación entre dos o más empresas, instituciones, áreas o procesos, conocer los problemas de desempeño que tiene una empresa o institución respecto de las mejores prácticas.

• Productos estrella:  cuando la empresa es la única y el producto tiene poco tiempo en el mercado. La demanda es muy grande y, por tanto, son los de mayor ventaja competitiva.

• Productos incógnita:  las empresas cuentan con productos nuevos que se sondean en el mercado y conquistan consumidores, pero que no están sólidos.

• Productos vaca: cuando la empresa sacrifica sus beneficios y, por tanto, los competidores no pueden ofrecer las mismas condiciones; también, cuando la empresa tiene la patente, o por lo menos la marca, le da mucha ventaja.

• Productos perro:  muchos productos con los que concurren las empresas en el mercado son de alta demanda y siempre existe un mercado para ellos; generan utilidades y beneficios seguros.

• Portafolios: A la mezcla de los productos y/o servicios antes mencionados.

• Escenarios:  son "representaciones figurativas con el conjunto de circunstancias que pueden acompañar a un suceso".

• Planes contingentes:  sirven para circunstancias críticas o no deseadas, pero que tienen probabilidad de ocurrir; por tanto, se puede prever qué hacer ante una circunstancia, en ocasiones con consecuencias dramáticas, un accidente o fenómeno natural, cuyos efectos conozcamos, para tomar decisiones anticipadas.

• Dirección:  es el arte de ejecutar y manejar la estrategia, al hacer funcionar al cuerpo social por medio de su compromiso con la misión de la empresa y sus objetivos estratégicos.